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董事長下基層—深圳行

發布時間:2025-03-31 07:16:05   點擊次數:3241
2014年7月28日,陽光明媚,暴風雨后的陽光格外的耀眼。董事長唐立仁先生帶領著廣東管理團隊,來到了經濟特區深圳市的橫崗鎮,位于廣達路 28號的速通物流橫崗網點,交通極為便利,距離高速路口一公里左右。寬敞的操作場地,整潔的辦公環境,給人一種心理敞亮的感覺。橫崗網點李經理的熱情款 待,讓我們一行倍感親切。
通過李經理的介紹,對速通網絡的投入方面還算不錯。硬件設施方面:4.2M廂車一輛、7.6M廂車一輛、面包車2臺,130平米的辦公操作場 地,PDA和條碼打印機等;人員配置方面:經理1人、主管1人、外務3人、內務1人;當前日均業務量:出貨1.5T/日,派件1T/日。從以上數據可以看 出,橫崗網點在各方面的投入均能跟得上總公司的發展步伐,借此機會也祝愿橫崗網點貨如輪轉、業績蒸蒸日上。
時間很快,轉眼就到了下午4點,龍崗片區附件的站點在得知董事長來站點的消息后都紛紛的趕來了。在橫崗李經理的安排下,我們在酒店召開了一個小 型的座談會,來參會的人員有:坪山站陳經理、坪地站林經理、同樂站吳經理、平湖站歐陽經理、坂田站曹經理、鳳崗站王經理、清溪站黃經理、塘廈站周經理等。
 
      會議上董事長唐立仁先生作了重要發言:
1、  到站點來走走,一是想看看我們站點的實際情況,二是想落實上次會議所傳達的精神;
2、  廣東管理中心通過內部的架構調整、人員調整,力求將工作明確、責任到人,以便達到更到位的管理水平;
3、  分撥中心改革,東莞分撥中心操作方面通過人員薪資制度的改革,以計件方式結算工人工資,大大的提高了員工的積極性和工作效率;進、出倉貨物的掃描率直接作為計件考核的依據,大大減少了杜絕了漏掃描的現象;
4、  下一步的重點工作計劃是:分撥中心場地的搬遷和虎門至華東三班車的增開;
通過董事長的發言,我們不難看出董事長是嚴謹的人、是干實事的人,‘先做好自己,再要求別人’是董事長經常說的一句話,小編我覺得其實我們做任何事都得對自己提出這樣的高要求,唯有高要求、高標準才能得出高品質、高效率。
 
 
    會議上每個參會人員都積極發言,提出了寶貴的意見,總結出以下幾點:
1、  網絡內信息流需加強,建議公司所發通知在內部辦公系統中發放,以便于查看;
2、  對于無頭件、留倉件等異常問題,要第一時間再內網里公布,以圖片的方式體現;
3、  車輛的進、出倉時間需加強監控,進行合理化的安排;
4、  貨物在裝車是應將貼條碼的一面朝著車廂的尾部,便于掃描和裝卸;(重點)
 
 
      此次會議取得了圓滿的成功,也達到了比預期更好的效果。下面以我問你答的方式來為此次的會議畫上圓滿的句號。
小編:你們對速通有沒有信心?
網點:有!我們有信心,在唐總的帶領下速通的明天會更好!
小編:你們對自己有沒有信心?
網點:有!我們信心十足,我們一定把速通做好,做強!
小編:派件有沒有問題?
網點:沒有!到我這里的件,你們放心大膽的發,使勁的發,你的貨就是我的貨!