董事長發言：價值觀，公司的每位員工在自己的崗位上都要把工作做到最好，這是一個人能力和素質的體現，不管在哪個崗位都要牢記“敬業奉獻，勇于創新，正直做人，務實做事”的企業理念。
服務，我們是一家服務行業的公司，所以在服務這方面要做到最好，客戶提出的問題和疑問，我們要耐心解答，注意態度問題，要以公司利益為出發點。網點是根本。
團隊，速通成立以來從幾十人到現在的上千人，團隊在不斷的壯大，我們一定要有團隊精神，團隊間要團結，和諧。
財務，公司成立時，只有100萬的注冊資金，通過我們團隊的不斷努力，今年速通以3000萬資金重新注冊，并正式從無錫市速通運輸有限公司改名為江蘇速通物流有限公司。所以我們財務人員要為公司開源節流，精打細算。并且公司大力支持每位員工參股。
業務擴展，今年在山東省的網點正式由總部接手，成為我們的直營網點，并且運作發展良好，近日，總經理去福建投資開發加盟，把福建也開發為我們的直營網點。
財務總監：財務規范，所有財務過賬都要經過中心經理的簽字，抓好細節，要拿憑證進行結算，明細清楚，班車發車班費要分好明細，仔細核對。
重量不符，各中心財務收貨時，要仔細核對重量，收貨后要經主管簽字,核對費用是要注意價格，總部結算再次核對。
文件存檔，發到各中心的電子版的清單，班車明細表等，要儲存并打印出來存檔，以方便后來查找與核對。財務、客服、IT等要分工明確，日常開銷費用要清楚，收貨清單要對外保密，禁止站點用中心系統錄單。平時工作效率提高，每項支出要粘附付款憑證，在貨物運輸的價格，要靈活運用，在中心倉位允許的情況下，調整發貨價格，價格擬定申請財務總監。
工資，上海工人按清單計噸位，蕭山以巴槍掃描計噸位發工人工資。另外結算部以清單作準，不能給站點倒系統，費用要提前收到，發貨時先拿到錢。嚴格履行崗位職責，分工明確。
系統欠費，各中心財務站點系統欠費時，要及時收款，充值時間做好規定，轉賬手續要規范。
副總經理發言：運營網絡，關于公司全網運行計劃要進一步實施，針對網絡運行方面存在的問題要逐步完善, 強調系統站點欠費問題，一旦欠費我們要停止發貨，不能囤積貨物。
最后，各職能部門經理和華東地區財務人員針對本部門存在的問題和需要規范的工作進行發言討論。
