變革 突破 完善 共贏
——2016年全國網絡大會暨成立八周年慶典圓滿召開
2017年3月19日，江蘇速通物流有限公司在江陰華西村龍西國際大酒店，召開了以“變革、突破、完善、共贏”為主題的2016年全國網絡大會暨成立八周年慶典。
此次會議上公司總經理孫煥松先生了2016年工作報告及2017年工作規(guī)劃，董事長唐立仁先生做了重要發(fā)言。其他職能部門負責人、中心代表、網點代表做了工作報告。
孫煥松總經理對2017年的經營目標提出了新要求，要求全網出貨量力爭增長40%，曾開線路，延伸沿線，增加經停站點。擴建無錫、寧波、深圳、中山、泰州分撥中心，增設浦東、石家莊、天津分撥中心。2017年同時也將主抓操作、班車時效、服務態(tài)度、安全考核。要求全網同仁凝心聚力，為速通再創(chuàng)高峰共同努力！
董事長唐立仁先生做了重要發(fā)言。唐董說：“過去的一年，是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年。我們取得了良好的經營收益和社會效益。取得這樣的成績，得益于我們集中大家的智慧和力量，在經營管理中采取一系列行之有效的措施;得益于各部門做了大量艱苦細致、卓有成效的工作;得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊伍;得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻，在此，我代表公司向你們表示衷心的感謝!更要向支持速通發(fā)展的各級領導、各界友人致以衷心的感謝！”唐董就以下四點展開講話。
一、變革—進中求變
速通物流自2008年成立至今，歷經八載，我們經歷了很多，收獲了很多。在以前的發(fā)展道路上，全靠我們的團隊，肯干、能干、帶頭干的精神才有速通今日的輝煌，但是在以后的發(fā)展道路上公司與公司的競爭，就是人才與人才的競爭，在2016年11月份，我們引入新的管理團隊，邁出了速通變革的第一步。現在越來越多的快遞公司不斷滲入到快運市場，與我們共享快運市場蛋糕，整個市場的變化，推動我們不得不前進，不得不進行變革，以適應市場的發(fā)展。我們要改變固有的思維模式，在接下來的工作中，我們的管理團隊要深入基層并且沉淀下去，去發(fā)現問題去解決問題，將一個人的事業(yè)發(fā)展為一群人的事業(yè)，為速通人創(chuàng)造更美好的生活！此次會議之所以選在華西進行，想讓速通人感受華西精神，領悟華西精神，為打造百年速通做準備，讓每位速通人過上媲美華西村人的生活和待遇。
二、突破—凝心聚力
2016年我們的營業(yè)額突破2.65億元，實現了全網日操作貨量突破2000噸，日轉件突破60000件。成績的取得感謝各位網點同仁的付出。全網員工要提高個人素質，學會先做人，再做事，改變以往小作坊的思想，放大自己的格局，凝心聚力，發(fā)展速通事業(yè)。此次年會，參會人數創(chuàng)歷史之最，這充分說明我們速通的根已深入各大省區(qū)及各中心的下屬網點！
三、 完善—速而不急
發(fā)展至今，在中層儲備干部，人員配置方面還有不足，我們將不斷完善，讓我們的速通團隊更有戰(zhàn)斗力，打好這場人才戰(zhàn)。在網絡發(fā)展方面，我們不急于速度，我們追求做精做強，要做到建一個成一個。打鐵還需自身硬，我們當下最重要的任務，就是解決網點關心的破損、遺失、掃描等操作質量問題，不斷修煉我們的內功。從2017年起，這些問題我們全部數據化，并作為考核標準，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。在接下來的工作中，網絡管理中心將加強推進和落實全網門店與車身廣告建設的力度，要樹立品牌意識，提升速通品牌的影響度。在整個快運市場，能做二次派送的網絡并不多，公司要求距離中心50公里以內的網點進行無條件二次派送，不斷優(yōu)化我們的服務，提升我們在市場上的競爭力，打造具有差異化的速通網絡平臺。
四、共贏—通而不亂
2017年上半年，我們的工作重點將放在華北地區(qū)，我們將復制江浙滬，打造京津冀一體化。成立天津分撥中心，石家莊分撥中心。以天津為中心發(fā)展北京帶動東三省及內蒙地區(qū)。建立石家莊分撥中心，為濟南分撥中心、濰坊分撥中心、濟寧分撥中心解壓，同時促進山東的更好發(fā)展。2017年下半年我們將重點打造西南地區(qū)，以重慶為中心帶動四川省、云南省、貴州省地區(qū)。在競爭中我們有條不紊地進行全國網絡布局，為全網數以千計的速通人創(chuàng)造共贏的局面。
下午15時，速通物流2016年表彰大會隆重拉開帷幕。表彰大會表彰了在綜合評比中表現突出的網點、分撥中心、班車。其中慈溪獲得優(yōu)秀網點特等獎，淮安中心等五個中心獲得優(yōu)秀分撥中心獎。
